眾所周知，創(chuàng)新具有投資大、周期長(zhǎng)、挑戰(zhàn)多、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。創(chuàng)新人才除了要投入巨大的人力、資金進(jìn)行創(chuàng)新，也要承擔(dān)創(chuàng)新失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。一旦失敗，創(chuàng)新人才很可能因此元?dú)獯髠货瓴徽�。這種情況讓很多人才不敢也不愿創(chuàng)新。因此，鼓勵(lì)創(chuàng)新要建立健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障機(jī)制，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，消除創(chuàng)新人才的后顧之憂。
為此，筆者建議，在政府層面，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才庫(kù)，搭建創(chuàng)新孵化平臺(tái)，健全創(chuàng)新扶持機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新人才給予稅費(fèi)減免、創(chuàng)新補(bǔ)貼、低廉租金等優(yōu)惠，允許創(chuàng)新人才在一定范圍和次數(shù)內(nèi)試錯(cuò)，同時(shí)對(duì)創(chuàng)新成效顯著的人才加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。在市場(chǎng)層面，建立健全包括基金會(huì)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、創(chuàng)新券、銀行等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。比如硅谷，創(chuàng)新資金由資本家、風(fēng)投基金等承擔(dān)，創(chuàng)新人才只負(fù)責(zé)創(chuàng)新。在企業(yè)層面，企業(yè)要消除急功近利心態(tài)，完善目標(biāo)考核機(jī)制，不以一時(shí)成敗論英雄，對(duì)創(chuàng)新“失敗”、尚未彰顯效益的人才和項(xiàng)目同樣給予獎(jiǎng)金津貼。如華為公司對(duì)連續(xù)8年沒(méi)有創(chuàng)新成果的無(wú)線產(chǎn)品線科研人員一如既往發(fā)送獎(jiǎng)金，最終無(wú)線產(chǎn)品線成為公司利潤(rùn)的重要來(lái)源。
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