企業(yè)、高校、科研機構等用人單位是海外人才施展才干、實現(xiàn)價值的主戰(zhàn)場，但在實踐中仍存在海外人才引不進、用不好的現(xiàn)象。筆者以為，根子在于用人單位定位不準、思路不清。用人單位要進一步發(fā)揮主體作用，對海外人才，在引進上定“向”，使用上有“方”。
引才要定“向”。用人單位要依托現(xiàn)有的人才和團隊，根據創(chuàng)新項目、重點課題、技術難題等，引進行業(yè)內的領軍人才和技術帶頭人，帶動產業(yè)轉型和技術升級。要瞄準國家產業(yè)政策扶持的重點，引進符合國家產業(yè)發(fā)展方向的高層次人才，開發(fā)國際國內一流的產品，增強企業(yè)的核心競爭力。
用才要有“方”。要以事業(yè)聚人，對引進的海外人才，用人單位要充分信任，安排在合適崗位，放手使用。要搭建海外人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，設立孵化基金，推動科技成果盡快轉化。要用待遇留人，用人單位可通過股權和分紅等激勵措施，使研發(fā)者和創(chuàng)新者合理分享產品收益，充分調動人才創(chuàng)新積極性。要以情動人，尊重海外人才的特殊性和創(chuàng)新自主權，寬容失敗。針對海外人才長期身居國外的實際情況，創(chuàng)造機會讓他們多“接地氣”，融入本土，增強歸屬感。同時，要著眼長遠，建立海外高層次人才專項基金，投資海外人才資源開發(fā)。
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